Chargé de projet

Au cours de mon stage de 6 mois, j'ai été chargé de recueillir les informations nécessaires pour la mise en place d'un système de monitoring des activités au sein du département de maintenance de production de l'entreprise. Mon principal objectif était d'améliorer la communication, la supervision et l'efficacité des processus de reporting de la maintenance en travaillant en étroite collaboration avec les managers et leurs supérieurs.

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J'ai procédé dans un premier temps à l'analyse des besoins en matière de monitoring des activités de maintenance. J'ai pour cela organisé des réunions et entretiens avec les managers et leurs supérieurs pour comprendre leurs attentes et exigences. J'ai également identifié les indicateurs clés de performance en allant sur le terrain avec les techniciens et différents membres de la maintenance.

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J'ai ensuite conçu une maquette utilisable du tableau de bord sur PowerPoint, en tenant compte des attentes et des besoins. Cette maquette utilisable a servi de programme pilote pour les managers pour ensuite établir un feedback des éléments à améliorer pour la suite. Durant l'intégralité du stage, j'ai été confronté au monde exigeant de la production, et j'ai préparé et effectué différentes présentations pour l'ensemble de l'équipe de management du service.

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Ce stage m'a permis de développer mes compétences en matière de gestion de projet, compréhension de la production et gestion du temps. J'ai pu également observer l'importance de la coopération pour la gestion de projet.

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Veuillez me contacter si vous voulez les références des deux managers qui m'ont encadrés pendant les 6 mois de stage.

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